「Sustainability First」を掲げるユーグレナがグループ全体のCO2排出量算定を実施。 複数拠点からの効率的なデータ集約、導入数ヶ月での見える化達成後は、データをTCFDレポートや第三者検証取得にも活用！ サステナビリティの最先端を走る企業が次に見据えている取り組みとはー。

宮澤様：弊社はユーグレナ・フィロソフィとして「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」を掲げ、事業を行っています。

2021年には定款上の事業目的を、SDGsを反映した内容に刷新し、事業を通してサステナビリティやSDGsへの貢献を推進しています。しかし、事業を通してSDGsに貢献する攻めの部分だけではなく守りの部分にも注力しなければ、見せかけだけのグリーンウォッシュになりかねません。

さらに、2022年4月に東証プライム市場への移行を果たしたことで、サステナビリティ情報の開示やESGへの本格的な取り組みが求められるようになりました。それに伴ってCO2排出量の算定と削減目標を掲げることが喫緊の課題となっていました。

宮澤様：すでに一部の拠点ではCO2排出量を算定していましたが、グループ会社を含めたユーグレナ・グループ全体としてESG対応やCO2排出量を開示・報告できるような体制は整っていませんでした。社内の人的リソースも十分ではなかったことから、複数ある拠点のデータを効率的に集約するためにシステムの導入を検討し始めました。

宮澤様：一番の決め手は、サポートの手厚さです。各拠点の担当者の多くがCO2排出量の算定に取り組むのは初めてだったのですが、説明会や勉強会などを開催していただけることを知り、親身になって私たちに寄り添っていただける姿勢を感じられました。また、ユーザーコミュニティ「All Aboard!」に参加することで、他社のご担当者とのつながりや得られる学びへも期待していました。

4月の新任者向けの「All Aboard!」のイベントに弊社および弊社グループの新任者が参加したところ、課題感が同じ認識の方々が集まって疑問点を話し合うことができてとても分かりやすかったと参加者からの評価が高かったです。

他にも、導入を検討していたときに、営業の方が毎回迅速かつ丁寧にレスポンスをくださったことも印象に残りました。価格面やツールの使い勝手にも納得感があり、導入を決めました。

宮澤様：使い方に慣れるまで多少時間はかかりましたが、ゼロボードのご担当者に何度かご説明いただいたおかげで、比較的スムーズに導入が進みました。

髙橋様：正解がない分野でもある為、わからないことがあればすぐにゼロボードのご担当者に相談し、解決してきました。弊社はグループ会社や工場などを含めて全17拠点あるのですが、各拠点からの疑問もスムーズに解消できました。「Zeroboard」も、より使いやすくなるように常に改善・更新してくださるので、助かっています。2週間に一度「Zeroboard」システムのリリース情報が届くのですが、追いきれないくらいの量のアップデートがありますね。前職でESG全般を担当していましたが、Socialの部分がメインだったのでEの部分での専門的な知見に助けられています。

宮澤様：私は海外のESGの動向やGHGプロトコルは知見がありましたが、省エネ法(エネルギーの使用の合理化及び非化石エネルギーへの転換等に関する法律)や温対法(地球温暖化対策の推進に関する法律)など日本の動向で見えていない部分がありました。その部分も踏まえて教えていただけるのはありがたいですね。

宮澤様：各拠点の担当者が集まるワーキング・グループを作り、隔月で共有を行っていました。それでもうまく活用できない場合、私たち本社のサステナビリティ推進部が個別にサポートしたり、ゼロボードの担当者に協力いただいたりしていました。2023年に入社した私から見て、ユーグレナのメンバーの環境問題に対する意識は高いと感じています。積極的に取り組む土壌があるので、理解して慣れてもらった後はスムーズに効率化できました。

宮澤様：2022年12月1日から「Zeroboard」を導入したおかげで、2023年3月までに2022年度分のScope 1、Scope 2を算定することができました。想像以上にスムーズだったと感じています。

宮澤様：TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)は、私が入社する前から取り組みとしてはあったのですが、リスク・機会の評価に留まっていて、CO2の算定や削減目標を掲げるところまでには至っていませんでした。それらの意思決定に必要なデータを昨年から「Zeroboard」で算定をはじめ、削減目標を立ててアクションプランを作っています。

髙橋様：第三者検証の実施にあたっては、現場検証を通してデータの不備に気づくこともあり、ゼロボードと確認をしながら改善につなげています。

宮澤様：ゼロからのスタートであったため、社内にScope 3の算定に関する知識がなく、算定方法も手探りでした。バイオ燃料や廃棄物、有機肥料などの特殊な原材料も多く、かつ業種が多岐にわたっていて、排出係数がないものなど、前例がなく基準が明確化されていないものもありました。そこで、ゼロボードの担当者と一緒に考えながら算定を進めていきました。

宮澤様：Scope 3のデータをより精緻化していきたいです。そのためには、実際の排出量である物量に基づいたデータを取得する必要があります。ただし、物量に基づいたデータを取得するには高いハードルがあるため、物量にするのか排出量の算定対象とするカテゴリーを増やすかなど、新たな対応を取ることを考えています。現在は会計データを活用してカテゴリーを絞って算定していますが、物量をもとに削減施策を進めていきたいです。

髙橋様：ゆくゆくはカーボンフットプリント（Carbon Footprint of Product、「CFP」）の算定も考えており、商品数を絞りながら数値化していけたらと思います。

CO2算定以外にも、水や廃棄物など環境分野の実態をグループレベルで把握したいと考えています。守りではなく攻めの部分で事業を通してどれだけ社会課題を解決できているのかを言語化したり、定量化してモニタリングをしたりすることにも取り組んでいきたいです。

宮澤様：次の大きな課題は生物多様性だと考えています。2022年からサステナブルアグリテック事業を立ち上げ、農業分野にも参入しています。有機肥料や飼料の活用などで一次産業をアップデートしてCO2を削減することや、生態系や生物多様性の問題も視野にいれています。情報を整理していくと同時にTNFD(自然関連財務情報開示タスクフォース)を見据えながら対応していかなければならないと思っております。

他にもユーグレナの強みであるサステナブルな商品の浸透や、CFO（Chief Future Officer：最高未来責任者）/未来世代アドバイザリーボードをはじめとする未来世代との取り組みなど、グローバルな視点で環境課題に挑戦していきたいと考えています。