世界初・水素を活用した工場のRE100化実証で「zeroboard」を採用。パナソニックがゼロボードと目指す未来とは

立石様（以下、お答えはすべて立石様）：燃料電池事業部門の経責メンバーと脱炭素への取り組みについて話をし始めたのが2020年10月頃です。当社は多岐に渡る水素関連の商材・技術を保有しておりますが、それぞれが単独に事業・技術開発を進めていることに課題がありました。それらを一つにまとめて社会課題を解決することをRE100（注2）と見定めて、事業開発に取り組みました。
（注2）企業が自らの事業の使用電力を100％再生可能エネルギーで賄うことを目指す国際的なイニシアティブ

「H2 KIBOU FIELD」は、純水素型燃料電池と太陽電池を組み合わせた自家発電により、事業活動で消費するエネルギーを100％再生可能エネルギーで賄うRE100ソリューション実証施設です。本格的に水素を活用する工場のRE100化の実証は世界で初めての試みです。そして、「H2 KIBOU FIELD」で得た経験やノウハウを活かし、お客様のRE100化をサポートするのが「RE100化ソリューション」です。

「H2 KIBOU FIELD」では純水素型燃料電池、太陽電池、蓄電池の3つを組み合わせることで、再生可能エネルギーを用いて発電した電力を安定的に賄うことに成功しています。自然エネルギーである太陽光や風力は変動します。また、お客様の需要も事業活動に応じて変動しますが、蓄電池と燃料電池を入れることで電力の安定供給を実現しています。2022年4月のスタート以来1年ほど安定運用できていて、実際にRE100を目指しているお客様、国内外政府関係者などが視察に来るなど、国内外の多種多様な業界から注目していただいています。

パナソニックは、主に物を販売する事業を展開していますが、RE100を事業化する場合には、提案から設計施工・運用保守・改善とソリューションの形にする必要があります。当然ながら、提案フェーズではお客様のCO2排出量を可視化することが必要になります。そのためには、自社だけで完結するのではなく、他社と連携するべきだと考えました。それが2021年3月で、偶然新聞の記事でゼロボードを知って私からご連絡しました。

代表の渡慶次さんからは印象的なお話をいくつもいただきました。中でも「カーボンニュートラルは1社だけではなく、サプライチェーン全体でCO2排出量を削減する必要があります。そのため、大企業だけでなく、中小企業も含めてCO2排出量を削減できるサービスを考えています」と言われたことが響きましたね。その後、私たちが事業開発を進めていく中、「zeroboard」を2022年2月から導入しました。

シンプルなシステムなのでとっつきやすく、誰でも簡単に使い始めることが出来るという印象を受けています。複雑な画面ではなく、ここを押すと次はこうなるというのが直感的に分かります。そのため、兼任の担当者でも触りやすいシステムになっていると思います。

算定に向けては、工場や経理部門と多くの関連部門から入力するためのデータを集めてくることが難しいわけですが、ゼロボードにコンサルティングで入ってもらい、各部門にどのような説明をすればスムーズに進むのかまで指導いただいているため問題なく進んでいます。とても親身になってくださるのでありがたく思っています。

勉強させていただいた結果、私たちが工場やお客様に説明できるようになったことは大きな意味があります。こういった積み重ねがサプライチェーン全体でCO2排出量を削減していくことにつながります。

工場単位でCO2排出量を可視化できたことです。算定は事業単位で行うことが基本ですが、工場単位で実現したいと相談したところ、まだ基準化されていない領域にもかかわらず一緒に取り組んでくださり、工場単位の見える化が実現できました。これは大きな成果です。その結果、工場長をはじめとする工場の関係者が、CO2がどこで多く排出されているのかを把握できるようになり、対策を優先的に進めるべき箇所が明確になりました。

製造業において工場はサプライチェーンの中心にいます。そこで見える化が実現すると、事業単位の算定でおおざっぱに把握していると見逃してしまうような細かい部分のCO2排出量を削減できます。現場で細部までこだわる難しさはありますが、そこに取り組まないとCＯ2排出量ゼロにたどりつけないので必要なことだと考えて進めています。

2050年にカーボンゼロを達成するために、水素社会の実現を目指しています。日本は燃料電池の領域において水素の利活用に関する技術が世界でもトップクラスです。また、省エネルギーの分野は技術的にもリードしていて、ヨーロッパなど海外にも展開されています。水素によるカーボンニュートラル社会の実現に向けて、政府とも連携しながらルールづくりを含めて動いています。

そのためにもまずは自社のCO2排出量を可視化し、削減を進めます。そしてこれをソリューション化し、お客様に提供していきます。「zeroboard」の導入によって事例ができたので、自社工場の実績を示しながらお客様の実情に合わせた提案ができるようになりました。「RE100化ソリューション」がお客様の元で稼働するまでには1年程度かかりますが、製造業を中心に前向きな話が進んでいます。

「RE100化ソリューション」を提案する際には「zeroboard」も一つのセットで考えています。可視化まで含めたお手伝いや改善をソリューションとして提案しているので、ゼロボードのサービスも紹介していきたいと考えています。

一方で、ゼロボードのお客様に私たちのソリューションがお役に立てることがあればうれしいですね。相乗効果で顧客基盤ができていくことにも期待しています。私たちの「RE100化ソリューション」はカーボンニュートラルに向けたソリューションの一つに過ぎません。さまざまな企業や自治体が取り組んでいるソリューションを組み合わせていくことが必要で、ゼロボードがその部分に取り組んでいる点にも魅力を感じています。

私が将来像として描いているのは、「zeroboard」を中心に大企業だけではなく中小企業を含めてサプライチェーン全体がつながっていくことです。ゼロボードはサプライチェーンの中心にいる会社だと捉えています。ビジネスのつながりや価値の広がりを共につくっていけるようなコミュニティを担っていただけることを期待しています。

描いていたことが既に始められていて驚きました。脱炭素を推進していくためにはそのようなコミュニティが必要不可欠だと思います。パナソニック社内でも自発的な取り組みが立ち上がっています。